الأنشطة المستقبلية

يتركز نشاط معهد بحوث الاقتصاد الزراعى فى ثلاثة محاور رئيسية: أولاً :- محور البحوث: • تستهدف بحوث المعهد معالجة قضايا التنمية فى مجالات الإنتاج النباتي والحيواني والسمكى واستصلاح الاراضى والتسويق والتجارة الخارجية وتحسين الإحصاءات الزراعية مما يساعد على تحسين الاكتفاء الذاتى وزيادة عائد المزارع. • المتابعة المستديمة للمشكلات الاقتصادية الزراعية ومحاولة إيجاد الحلول لها واقتراح البدائل الممكنة. • متابعة المتغيرات الاقتصادية المحلية والدولية المتجددة والمتلاحقة وانعكاساتها على الاقتصاد الزراعى المصرى ومحاولة التوصل إلى بعض المقترحات لتعظيم الاستفادة من هذه المتغيرات وتقليل الخسائر المحتملة. • الاشتراك فى إجراء البحوث والدراسات الاقتصادية مع المعاهد البحثية بالمركز والجامعات والهيئات المحلية والعالمية . • إقامة الندوات المتخصصة لدراسة المشكلات القومية والإقليمية واقتراح التوصيات لعلاجها. • إصدار المطبوعات الاقتصادية الدورية . • ربط المشاكل البحثية المرتبطة بالخطة برسائل الماجستير والدكتوراه بالتنسيق مع كليات الزراعة. * دراسات مستقبلية (2009/2010):- 1- التركيب المحصولى 2- الفقر فى الريف المصرى 3- التقييم المؤسسى للجمعيات التعاونية الزراعية 4- الأداء السوقى المحلى والخارجى 5- الفاقد فى القطاع الزراعى 6- التصنيع الزراعى الغذائى 7- التقييم المؤسسى لمعهد بحوث الاقتصاد الزراعى * المؤتمرات (2009/2010) :- 1- المنتدى الاقتصادى الزراعى العربى (الأزمة الاقتصادية العالمية وأثارها على اقتصاديات الزراعة العربية). 2- المؤتمر السنوى للمعهد. * الندوات (2009/2010) :- 1- تبنى التكنولوجيا فى مجال الزراعة 2- التنمية الزاعية وعلاقاتها بتقييم المشروعات 3- اقتصاديات الانتاج فى مجال توزيع الاسمدة الكيماوية 4- تدوير المخلفات الزراعية (محافظة الشرقية) 5- التنمية المستدامة للقرية المصرية (محافظة البحيرة) 6- الثروة السمكية - المشاكل والحلول (محافظة كفر الشيخ) 7- ندوات الأقسام (11 ندوة داخلية) ثانياً:-محور الإرشاد والتدريب: 1. الإرشاد-: ــــــــــــــــ يتلخص الدور الارشادى لمعهد بحوث الاقتصاد الزراعي فى إجراء البحوث التطبيقية وحل المشاكل التى تواجه الإنتاج والتسويق والتصدير ونقل التوصيات من خلال ندوات نقاشية وتوجيهات يتبناها الإرشاد الزراعي، الذى يتولى بدوره نقلها الى العاملين فى القطاع الزراعى ( منتجين – وسطاء – فنيين ). ويشمل برنامج الإرشاد عدة محاور : • الإرشاد فى مجال اقتصاديات الإنتاج الزراعى. • الإرشاد فى مجال التسويق الزراعى والعلاقات التسويقية. • الإرشاد فى مجال المعلومات الاقتصادية التسويقية. • الإرشاد فى مجال الاستخدام الأفضل للموارد الطبيعية • الإرشاد فى مجال تطبيق نتائج وتوصيات البحوث الاقتصادية. • الإرشاد الاستثماري فى مجال الصناعات الريفية الصغيرة. • الإرشاد التمويلي. 2. التدريب-: ـــــــــــ يلعب التدريب دورا أساسيا فى زيادة كفاءة ومهارة المتدربين بما ينعكس على تحسين مستوى الأداء للعاملين وتحسين قدرتهم فى مجال تخصصهم ، الأمر الذى يؤثر ايجابيا على تنفيذ خطط وأهداف التنمية الزراعية ويشتمل التدريب على عدة محاور : • دورات تدريبية تخصصية للباحثين فى مجالات تخصص المعهد. • دورات تدريبية للموضوعات الحديثة. • دورات للغة الإنجليزية. • دورات للحاسب الآلى ونظم إدارة المعلومات والانترنت. • دورات تدريبية مهنية. • دورات قصيرة الأجل للمرشدين الزراعيين. • دورات تكاملية بين المعاهد البحثية بالمركز. * دورة الكتابة العلمية للأبحاث * دورة أساليب البحث السريع بالمشاركة * دورة التحليل الاحصائى * دورة كيفية اجراء البحوث التطبيقية * دورة استخدام السلاسل الرياضية فى تحليل السياسات الائتمانية الزراعية * دورات متخصصة للأقسام ثالثاً:-محور نقل التكنولوجيا: ويلعب معهد بحوث الاقتصاد الزراعى دورا هاما فى مجال اقتصاديات استخدام التكنولوجيا يتمثل فى : 1. التقييم الاقتصادى لنتائج التجارب المزرعية التي تقوم بتنفيذها المعاهد الأخرى سواء للمحاصيل الحقلية او على مستوى المزارع أو على مستوى التجمعات الإرشادية. 2. التقييم الافتصادى للمشروعات الزراعية. 3. التقييم الاقتصادى للصناعات الزراعية الصغيرة. 4. التقييم الاقتصادى للاراضى الجديدة. 5. التقييم الاقتصادى للأساليب الحديثة لإجراء العمليات التسويقية. استراتيجية التطوير ـــــ تنبثق استراتيجية تطوير معهد بحوث الاقتصاد الزراعي بصفة عامة من استراتيجية التطوير لمركز البحوث الزراعية ككل ، وبوجه خاص فان أهم نقاط التطوير بالنسبة لمعهد بحوث الاقتصاد الزراعي يمكن تلخيصها فيما يلي:- أولاً : بالنسبة للمباني والمنشات فان هناك حاجة إلي مبني جديد مستقل أسوة بالمعاهد الأخرى ، حيث يؤدي ذلك علي خلق جو يساعد علي جودة الأداء وسرعة الإنجاز ( وفي حالة عدم إمكانية تحقيق ذلك ، فمن الأهمية بمكان محاولة إضافة مساحات جديدة ومتوفرة في المبني الواقع به المعهد). ثانيا: إعادة هرم الهيكل الوظيفي البحثي بالمعهد إلي الوضع الطبيعي" وذلك بزيادة عدد الدرجات الوظيفية لمساعدي الباحثين والباحثين المساعدين". ثالثا: تنمية المهارات والقدرات العلمية والبحثية والإرشادية للعاملين بالمعهد لمواكبة التغيرات الاقتصادية السريعة والمتلاحقة علي المستويين المحلي والعالمي ، وذلك عن طريق التدريب الداخلي والخارجي. رابعا: تسويق الخدمات البحثية من خلال تفعيل وتنشيط دور الوحدات ذات الطابع الخاص ، حيث يضم المعهد اكبر عدد من الخبراء المتخصصين في مجال الاقتصاد الزراعي وتقييم المشروعات. خامسا: توثيق التعاون بين المعهد والجهات البحثية والوزارات في مجالات البحوث والدراسات المتعلقة بالزراعة المستدامة والمحافظة علي البيئة وتنميتها. سادسا: إنشاء وحدة للدراسات الاقتصادية للإنذار المبكر لتقليل المخاطر التي تواجه القطاع الزراعي